2026年、
会社という存在は「消えた」のではない。
役割が変わった。
そして多くの人が、
まだその変化に気づいていない。
昔の会社は「人を束ねる箱」だった
これまでの会社は、こう機能していた。
-
人を集める
-
役割を与える
-
管理する
-
成果を回収する
つまり、
会社＝人を動かす装置
人がいなければ回らない。
人が辞めれば弱くなる。
規模が大きいほど強い。
それが、長年の常識だった。
AIが壊したのは「人を抱える意味」
AIが入ってきて、何が起きたか。
-
作業は人がいらなくなった
-
管理は自動化できるようになった
-
判断も人である必要が薄れた
ここで起きたのは、
人が不要になったのではない。
👉 人を“雇う理由”が消えた。
結果として、
-
人数が多いほど重い
-
固定費が高いほど弱い
-
管理コストが利益を食う
という逆転が起きた。
2026年の会社は「場」になった
では、今、強い会社は何をしているのか。
それは、
-
人を管理しない
-
役割を固定しない
-
成果を縛らない
代わりに、
-
集まれる場所を作る
-
信用が減らない空気を保つ
-
関係が育つ余白を残す
つまり、
会社＝組織
ではなく
会社＝場（フィールド）
に変わった。
なぜ「場」の方が強いのか
組織は、壊れやすい。
-
人が辞める
-
モチベーションが下がる
-
内部対立が起きる
一方で「場」は、
-
出入りが自由
-
役割が流動
-
関係が残る
壊れにくい。
AI時代に強いのは、
統制ではなく、滞在だった。
起きている静かな変化
今、こんな会社が増えている。
-
社員は5〜10人
-
あとは業務委託とAI
-
でも仕事は途切れない
外から見ると、小さい。
でも中では、
-
情報が回り
-
信用が溜まり
-
依頼が自然に発生する
これは
会社が「場」に変わった証拠。
会社の新しい価値
2026年の会社の価値は、
売上でも、人数でもない。
誰が居続けているか
誰が戻ってくるか
誰が紹介するか
これが、その会社の正体。
awabotaの会社観
awabotaは、
最初から「大きな組織」を作っていない。
-
指示しない
-
管理しない
-
縛らない
その代わり、
-
滞在できる
-
信用が壊れない
-
役割が自然に生まれる
場として存在する。
だから人が離れても壊れない。
だから静かに広がる。
まとめ（記事の締め）
会社は、
人を集める箱ではなくなった。
信用が育つ“場”になった。
2026年、
強い会社とは、
統制しないのに残る場所のことだ。
信用が育たない場→選ばればい→仕事は発生しなくなる。（これはAIでは生成出来ない）
